為提升集團公司管理人員質量技術管理以及項目合約管理的水平，按照集團領導要求，集團總工辦、總包管理中心以及工程管理中心于7月20日，在集團公司三號樓4樓會議室，成功舉辦了一場由各分公司項目經理和項目工程技術人員參加的聯合培訓活動。
會上，工程管理中心主管劉春大同志首先進行了《水工構筑物常見滲漏原因分析及質量控制措施》的講解，并對如何提高水工構筑物混凝土的施工質量，防止池體出現滲漏等提供了行之有效的指導辦法；隨后，總包管理中心主管張俊彥宣貫了《合同簽約風險知識》，對合約簽訂存在的各種風險因素，以及如何規避合約風險進行了詳細的闡述；最后，由總工辦主任李建忠同志對《評優工程存在的問題及改進措施》進行了深入剖析，他首先歸納總結了以往創優工程在評定過程中，相關專家提出的一系列常見質量通病，其次針對這些常見問題，提出了在項目施工中避免類似問題發生的策略和方案。
此次培訓學習，既有水工構筑物常見滲漏原因分析及質量控制措施的講解，又有合同簽約風險知識的分享，還有評優工程存在的問題及改進措施的交流，涉及知識面較廣，專業信息量很大，不僅加深了集團公司項目經理和項目工程技術人員等相關人員在水工構筑物質量控制、合同簽約管理和評優相關工作方面的技能水平和管理水平，還進一步提高了集團公司的綜合技術管理能力，為公司行穩致遠打下了堅實的基礎。此次聯合培訓活動的開展，不僅有效提升了集團公司項目經理和技術人員的管理能力，更顯著增強了集團公司對合同風險的防范意識，下一步，集團公司將持續優化質量技術管理體系，加強合同管理工作，為企業今后的高質量發展保駕護航，為積極實現“百年市政”的宏偉目標而不懈奮斗。 |
